资产负债表很多财务小伙伴经常见，但说实话，能真正把这张表读透的人，真不算多。这张表看着复杂，其实核心就那么些门道。
今天我就用10句实在话，把资产负债表的关键说透，都是平时工作里总结的干货，你听完再看表，肯定会有新感觉。
第1句：资产负债表是“某一刻的家底”，不是“一段时间的流水账”很多刚入行的朋友容易把资产负债表和利润表弄混，我得先把这点掰扯清楚：
利润表记的是“这一个月、这一年赚了多少钱”，是一段时间的经营成果；而资产负债表不一样，它记的是“某一天结束时，公司手里有多少东西、欠了多少钱、真正属于自己的有多少”。所以看这张表，千万别只看一个时间点的数据。
比如说：
刚好这天有笔大回款到账，货币资金一下变多了，你能说公司资金状况一直这么好吗？肯定不能。
所以平时咱们看报表，是不是总有人只抓着一个月的数据说事儿？要我说，至少得对比最近三年同一时间点的表，才能看出趋势，不然很容易判断错。
第2句：核心公式“资产=负债+所有者权益”，是所有分析的起点这是资产负债表的底层逻辑，也是咱们做分析的起点，记不住这个，后面就不用谈了。
简单来说，公司手里的所有资产：
要么是借来的（这就是负债）要么是股东自己投的或者公司赚来的（这就是所有者权益）所以拿到一张资产负债表，先看这个公式平不平：
左边资产总计，右边负债加所有者权益，两个数必须一模一样。
要是对不上，这表肯定有问题，要么是算错了，要么是漏记了，直接退回重编就行，不用往下看了。基础都错了，后面的分析再花心思也是白搭。
第3句：流动资产看“能不能快速变成钱”，非流动资产看“长期能不能赚钱”资产分两大类：
流动资产非流动资产怎么区分呢？
一年内能变成现金的，就是流动资产，比如现金、存货、应收账款；超过一年才能变现的，就是非流动资产，比如厂房、设备、长期投资。1.流动资产，重点看它的“变现能力”比如：
货币资金，随时能花；应收账款，得等别人付钱；存货，得卖出去才能变成钱。这些东西能不能快速变现，直接关系到公司短期内能不能付工资、还欠款。
2.非流动资产，看的是“长期价值”比如一家工厂，厂房设备这些非流动资产占比高，说明它想靠扩大生产长期赚钱；要是一家公司非流动资产很少，大部分是流动资产，可能它更偏向短期灵活经营。
不同行业情况不一样：
制造业企业的非流动资产（厂房、设备）占比高，说明它在“重资产运营”；互联网企业流动资产（服务器、用户数据）占比高，说明它在“轻资产扩张”。先把这两类分清楚，再看具体项目，思路就不会乱。
第4句：货币资金“账面数”≠“可用数”，得拆开看“哪些能随便花”报表上的“货币资金”，看着是实打实的钱，但里面可能藏着“不能动的钱”。我见过不少新手，看到货币资金数额大就觉得公司有钱，其实不然。
咱们得把货币资金拆开来看：
有多少是活期存款，能随时取出来用？有多少是定期存款，没到期取不出来？有多少是给银行的保证金，比如贷款时被冻结的钱？还有多少是专门用来盖厂房、买设备的专项资金？举个例子：
报表上写着货币资金5000万，看着不少。
但拆开仔细一看：
3000万是一年期定期存款，1000万是贷款保证金不能动，剩下能随时用的只有1000万。这时候你还觉得公司资金充裕吗？肯定不。所以说，货币资金的“可用数”比“账面数”更重要，这点一定要记牢。
第5句：应收账款不是越多越好，质量和变现能力更重要应收账款是别人欠公司的钱，有人觉得这数越大越好，说明生意好。其实真不是这么回事，应收账款多，风险也可能大。
我给你两个判断标准：
第一个看账龄账龄就是这笔钱欠了多久。欠了3个月的，和欠了3年的，能一样吗？欠得越久，收不回来的可能性越大。
一般来说：
超过一年的应收账款，就得特别小心，很可能变成坏账。
这时候还要看公司提了多少坏账准备，提少了，利润就虚高了。
第二个看客户集中度要是前五大客户的应收账款占了总数的60%以上，这里面就有风险：
万一其中一个客户倒闭了，或者故意拖着不付钱，公司的资金链很可能受影响。
说白了，应收账款就是“还没拿到手的收入”，能不能真正变成现金，才是关键。
第6句：存货不是“越多越安全”，“周转效率”才是盈利关键存货包括：
原材料正在生产的产品已经做好的产成品有人觉得存货多，说明货卖得好，其实不然。存货多，可能是卖不出去积压了，反而不是好事。
这里有个关键指标：存货周转天数。
计算公式是：存货周转天数＝（存货平均余额×365）÷主营业务成本。
简单说，就是存货从买进来到卖出去，平均要花多少天。
比如，去年存货周转天数是30天，今年变成60天了，这就有问题了。说明货卖得慢了，积压了。
你想啊：
1000万的存货，压在仓库里，要是这笔钱存银行，按年化3%算，一年也有30万利息。
而现在压在货上：
不仅没利息，还要付仓储费，时间长了东西可能还会贬值，比如衣服过季了、电子产品更新换代了，卖价就得打折。
所以说，存货不怕少，就怕周转慢。周转得快，资金才能活起来，公司才能赚钱。
第7句：固定资产要看新旧和能不能用，跟业务匹配才值钱固定资产主要是厂房、设备这些，看着是实实在在的东西，但不是越多越值钱，得看能不能用、跟业务配不配套。
1.先看“成新率”计算公式是：（固定资产原值 - 累计折旧）÷固定资产原值×100%。
这个数越高，说明设备越新。
比如一家生产企业：
成新率从50%降到30%，可能是设备老化了，该更新了；要是突然从30%升到70%，可能是新买了设备，想扩大生产。2.再看“产能匹配度”比如：
公司的设备一个月能生产1000件产品，但实际一个月只卖出去500件，说明设备没充分利用，固定成本（比如折旧、维护费）就会占很大比例，摊薄利润。
反过来：
要是一个月能卖1500件，但设备只能产1000件，说明产能不够，可能会错过订单。
所以说，固定资产得跟业务需求匹配，才能真正帮公司赚钱，不然就是浪费钱。
第8句：流动负债是“一年内必须还的钱”，短期偿债压力看两个比率流动负债就是一年内要还的钱，比如短期借款、欠供应商的钱、要交的税。这些钱能不能按时还上，关系到公司能不能正常运营。
怎么判断短期偿债压力？
看两个比率：
1.第一个是流动比率计算公式：流动资产÷流动负债。
一般来说：
这个数在2左右比较稳妥，意思是流动资产是流动负债的2倍，就算有突发情况，也能应付。
但不同行业不一样：
比如超市，每天都有现金流入，流动比率1左右也没问题。
2.第二个是速动比率计算公式：（流动资产 - 存货）÷流动负债。
为什么减去存货？
因为存货变现慢，万一卖不出去，就没法用来还钱。
一般来说：
这个比率在1左右比较好。要是流动比率低于1，速动比率低于0.5，那就要小心了。
说明：
公司手里的流动资产可能不够还短期负债，很可能被供应商催款、银行催贷，搞不好资金链就断了
所以，这两个比率得结合着看，才能更准。
第9句：非流动负债是“长期要还的钱”，别搞“短钱长用”非流动负债是一年以上才用还的钱，比如长期借款、公司发行的债券。
这些钱一般用来搞长期项目：
比如盖新厂房、研发新产品，这些项目回报周期长，用长期负债来支持，比较合理。
但这里有两个坑要避开：
1.利息负担要是长期借款是浮动利率，遇到利率上涨，每年要还的利息就会变多，增加成本。
所以得看借款合同：
利率是固定的还是浮动的，心里要有数。
2.期限错配比如公司借了一笔1年期的短期贷款，去投一个3年才能完工的项目。
但问题是：
3年后项目才赚钱，但贷款1年后就要还。这时候只能再借钱还旧债，很容易越借越多，最后还不上。
用过来人的经验告诉你，长期的项目尽量用长期负债，短期的需求用短期负债，别搞混了，不然风险很大。
第10句：所有者权益的“增减”比总数更重要所有者权益就是公司的“净资产”，等于资产减去负债。不少人只看这个数有多大，其实更该看它是怎么变的。
所有者权益的变动，主要来自几个方面：
股东增资（资本公积增加）公司赚钱（未分配利润增加）公司亏损（未分配利润减少）我给你举个例子就明白了：
一家公司所有者权益今年增加了500万，
要是其中400万是未分配利润（也就是公司自己赚的），说明公司能自己造血，靠谱；要是500万都是资本公积（也就是股东新投的钱），说明公司本身没赚钱，全靠股东输血，这就得打个问号了；要是所有者权益减少了，很可能是公司亏了钱，在吃老本。一家健康的公司：
所有者权益应该是慢慢往上涨的，而且主要靠自己赚钱（未分配利润增加），不是总靠股东投钱。
总结资产负债表就像公司的“家底清单”，它不会直接告诉你公司好不好，但你对着这10句话一点点看，就能看出：
公司钱从哪来花到哪去有没有风险能不能持续赚钱平时看资产负债表的时候，别急着翻页，先想想这10个点，多对比几年的数据，慢慢就有感觉了。做财务分析，就是要从这些数字里看出门道，你说对吗？